一、目標與願景及使命的關連：
       降低教職員工與業界間的薪資差異以留住、延攬優秀人才。
 

二、目標的重要性：
       「清華」之所以成為「清華」，關鍵在於當年成立時擁有庚子賠款在校務資源上的挹注，吸引頂尖優秀人才以加入清華為首選。近年由於優秀年輕博士人才劇減，新聘教師延攬困難，清華師生比指標逐年惡化，教育部、國科會、業界、學校、社會、家長各方賦予教師的任務與期待也嚴重超乎預期，業界待遇與教師薪資差異依年資不同更已逐年擴大到2-10倍，研究教學與服務壓力劇增的惡化環境下，願意在學術領域發展的年輕人才越來越少，這是清華的危機，更是國家的危機。藉由自籌經費成立校控基金，在政府資源之外，近一步提升薪資待遇，才能有效擺脫教員與職員低薪的宿命，讓清華注入更多有能力的新血，再次重返榮耀的舞台。
 

三、目標的實施方法：
       設立「清華傑出人才發展基金」，透過募款、產學合作、財務來源多元化等方法，招募頂尖年輕教師、提升教職員工薪資。
 

四、目標的推動模式：

1. 以自籌基金之滾存投資利潤作為校內自由運用之獎勵薪資。
2. 設立三級教員薪資提升獎勵：
   A.清華傑出研究紫荊獎
   B.清華傑出研究人才獎
   C.清華傑出年輕學者獎
3. 設立二級職員薪資提升獎勵： 
   A.清華傑出行政紫荊獎
   B.清華傑出行政人才獎